学习分享丨以规范化经营管理为抓手，实现集团可持续高质量发展

       2022年初，万豪集团举办2021年度总结暨表彰大会，在会上，集团总经理、巴菲特总经理胡华金作主题为《以规范化经营管理为抓手，实现集团可持续高质量发展》的讲话，各子公司、管理中心、部门及车间采取线上、线下方式组织员工进行学习，结合岗位实际，积极研究做好2022年各项工作措施。

万豪集团营销中心营管部部长李向海带领营销中心部长以上人员集中学习现场

       万豪集团郑州外贸部在学习胡总讲话后，部长王敏结合外贸工作实际情况，分享了个人学习心得。

       万豪集团郑州外贸部全员认真学习《胡华金总经理在2021年度表彰大会上的讲话》，虽未亲临现场，但作为万豪人，我们对万豪集团2021年所取得的卓著成绩，对集团提出的即将实施的3年战略发展规划及5年目标，同样深感欢欣鼓舞，并对2022年的计划目标充满信心和干劲！

       胡总讲话中提到：“以规范化经营管理为抓手，实现集团可持续高质量发展” ，这就明确地给我们释放了一个信号：为了实现集团公司战略规划目标，万豪集团将会在规范化管理方面下功夫。胡总讲话中已经对五个事业平台及集团的管理职能做了明确的规划，随着规范化管理的深入开展和落实到位，相信万豪集团的每一个阶段性规划目标一定会逐步得以实现。

       如果说胡总的讲话，从公司层面为万豪战略目标的实现提供了保驾护航的指导方针和可行计划，那么规范化管理的落实则落在每一个职能部门的工作细节中。

外贸事业平台作为万豪集团五个事业部之一，虽是集团公司的新兴部门但被寄予厚望。为了让万豪的产品走出中国，让万豪品牌能亮眼世界，外贸部全体人员自成立以来，坚持不忘初心，牢记使命；不仅拥有“愚公移山”的雄心壮志，还有“脚踏实地、奋楫笃行”的实干作风，在全力推进客户开发和登记工作的稳步快速发展的同时，加快集团公司产品国外市场登记，加强出口品牌的建设和宣传，以及推进集团外贸出口订单顺利的执行，建立相关规章制度等方面做出了不懈努力。

       郑州外贸部自成立到现在，走过了两个春夏秋冬，虽然到目前为止，仅从销售业绩来说，相比内贸实在是微不足道，但是我们外贸部用日拱一卒的辛勤劳动，让每一个挥汗如雨的日子都埋下了希望的种子。因为我们知道：罗马不是一天建成的道理。从外贸成立到规模化的发展，无论公司还是到个人，我们必须走一段艰难的路，毕竟从传统的内贸机制来衔接外贸运营，一定会有很多的新东西要进来，这对于我们来说是挑战，更是机遇。

       可能有些人认为，咱公司这么多产品，内销做得这么好，外贸应该发展会很快呀！但实际上，内贸和外贸真的有很多不同。

       首先由于外贸产品订单的独特性和多样性，无法像内贸一样批量生产，需要“一单一操作”，从配方沟通、成本核实、包材确认、生产跟踪、货物检验、样品提供、出口手续办理、危包证办理，物流安排、发票开具等每个环节都需要我们妥善安排，这就要求各生产及相关职能协作部门积极配合。而外贸订单真正能流畅做起来，从采购、生产、物流、财务等等所有部门都是需要有更好的行动出来，才可以和同行外贸工厂有PK的资本。

       胡总在2021年度表彰大会上主题为《以规范化经营管理为抓手，实现集团可持续高质量发展》的讲话 ，给我们提出了明确的要求和指导方针，随着万豪集团“转型升级，创新发展”工作主线的深入开展和逐步落实到位，坚信我们一定会完成2022年的各项工作目标，并促进公司运营管理机制更加科学和规范！

       常言道：“一方水土养一方人”，万豪的未来藏在每一个扎根万豪的默默耕耘的万豪人身上，“实干”是我们Z好品牌，“梦想”是我们到达远方的翅膀，让我们紧紧围绕着公司的指导方针和规划，用拼搏和汗水为我们赢取一个风正帆高的辉煌年！

——郑州外贸部部长 王敏